Schnelle Klarheit für Entscheidungen mit wirtschaftlicher Tragweite

Nicht jede unternehmerische Herausforderung erfordert sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. In vielen Situationen braucht es zuerst etwas anderes. Einen erfahrenen Blick von außen. Eine klare Einordnung der Lage. Eine ehrliche Bewertung der Risiken. Und konkrete nächste Schritte, die wirtschaftlich sinnvoll und operativ umsetzbar sind.

Genau dafür bietet Marco Behnke Der Interim Manager™ strukturierte Kurzberatung, strategisches Sparring, vertiefte Analysen und die Bewertung möglicher Interim Mandate an.

Diese Formate richten sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter, Investoren, Beiräte und Führungskräfte, die keine unverbindlichen Denkanstöße suchen, sondern belastbare Orientierung für Entscheidungen unter Zeitdruck.

Sie erhalten keine Theorie. Sie erhalten Klarheit, Einordnung und eine klare Richtung für die nächsten Schritte.

Wann diese Leistungen sinnvoll sind

Diese Formate sind besonders dann sinnvoll, wenn eine wichtige Entscheidung ansteht, die Lage aber noch nicht sauber eingeordnet ist. Das betrifft zum Beispiel Fragen zur Liquidität, zur Cashflow Steuerung, zu Restrukturierung und Turnaround, zu Finance und Controlling, zu Führungs und Organisationsfragen oder zum sinnvollen Einsatz künstlicher Intelligenz im Finance Umfeld.

Auch vor der Beauftragung eines Interim Managers ist eine strukturierte Vorprüfung oft sinnvoll. Nicht jede Lage braucht sofort ein Mandat. Häufig muss zunächst geklärt werden, wo das eigentliche Problem liegt, welche Rolle wirklich gebraucht wird und welcher Hebel wirtschaftlich sinnvoll ist.

Kurzberatung

Schnelle Einordnung einer konkreten Fragestellung

Viele unternehmerische Entscheidungen müssen unter hohem Zeitdruck getroffen werden. Gleichzeitig sind die Folgen oft erheblich. Eine Kurzberatung bietet die Möglichkeit, eine konkrete Fragestellung in kurzer Zeit strukturiert zu analysieren und eine unabhängige Einschätzung zu erhalten.

Im Mittelpunkt steht keine allgemeine Beratung, sondern eine präzise Einordnung der Situation. Wo liegt das eigentliche Problem. Welche Risiken werden unterschätzt. Welche Handlungsoptionen sind realistisch. Was sollte als Nächstes entschieden oder geprüft werden.

Die Kurzberatung ist ideal für Entscheider, die kurzfristig eine belastbare externe Perspektive auf eine konkrete Frage benötigen.

Leistung
Strukturierte Einordnung einer konkreten unternehmerischen Fragestellung mit klaren nächsten Schritten.

Dauer
In der Regel zwischen einer und eineinhalb Stunden.

Honorar
750 Euro zzgl. Umsatzsteuer

Format
Telefonisch, per Videokonferenz oder nach Absprache vor Ort

Strategisches Sparring

Kritischer Austausch für Entscheidungen unter Unsicherheit

Führung bedeutet, unter Unsicherheit entscheiden zu müssen. Gerade in anspruchsvollen Situationen hilft ein erfahrener Sparringspartner, Gedanken zu ordnen, blinde Flecken offenzulegen und Optionen kritisch zu prüfen.

Im strategischen Sparring geht es nicht um Standardberatung, sondern um einen konzentrierten Austausch mit einem Praktiker, der Unternehmenssteuerung, Restrukturierung und operative Verantwortung aus realen Mandaten kennt. Themen werden nicht theoretisch diskutiert, sondern auf Umsetzbarkeit, Risiko und wirtschaftliche Tragfähigkeit geprüft.

Das Sparring eignet sich für Geschäftsführer, Unternehmer, Gesellschafter, Beiräte und Investoren, die Entscheidungen nicht im eigenen Echo Raum vorbereiten wollen.

Typische Themen
Unternehmenssteuerung in schwierigen Situationen, Restrukturierung und Turnaround, Aufbau moderner Finance Organisationen, Digitalisierung, künstliche Intelligenz im Management und kritische Führungsfragen mit wirtschaftlicher Relevanz.

Honorar
Individuell nach Umfang und Fragestellung

Deep Dive Analyse

Vertiefte Bewertung komplexer Situationen

Nicht jede Lage lässt sich in einem einzigen Gespräch sauber bewerten. Wenn mehrere Risiken zusammenlaufen, wenn Zahlen, Prozesse und Verantwortlichkeiten ineinandergreifen oder wenn erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen drohen, ist eine vertiefte Analyse sinnvoll.

Die Deep Dive Analyse dient dazu, eine komplexere Situation strukturiert zu bewerten und daraus realistische Optionen abzuleiten. Sie ist besonders dann sinnvoll, wenn Unternehmer oder Führungskräfte vor einer größeren Entscheidung stehen und ein fundierteres Bild von Risiken, Abhängigkeiten und Handlungsalternativen benötigen.

Leistung
Vertiefte Analyse einer komplexeren Situation mit strukturierter Bewertung von Risiken, Optionen und möglichen nächsten Schritten.

Honorar
1.750 Euro zzgl. Umsatzsteuer

Bewertung eines möglichen Interim Mandats

Prüfen, ob Interim Management wirklich der richtige Hebel ist

Die Beauftragung eines Interim Managers ist eine wesentliche unternehmerische Entscheidung. Mandate laufen oft über mehrere Monate und binden erhebliche Budgets. Umso wichtiger ist es, bereits vor Beginn sauber zu prüfen, ob ein Interim Mandat in der konkreten Lage überhaupt sinnvoll ist, welche Rolle benötigt wird und welche Erwartungen realistisch sind.

Gemeinsam wird analysiert, welche Herausforderungen im Unternehmen bestehen, welche Ziele tatsächlich erreicht werden sollen und ob ein Interim Mandat dafür die passende Lösung ist.

Dabei werden unter anderem die aktuelle Unternehmenssituation, die wirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen, die Zielsetzung des möglichen Mandats, die notwendige Rolle und Verantwortung des Interim Managers sowie der zu erwartende Mehrwert betrachtet.

Dieses Format hilft Unternehmen, Fehlentscheidungen zu vermeiden, Erwartungen zu schärfen und vor einer größeren Investition belastbar zu prüfen, ob Interim Management tatsächlich der richtige Weg ist.

Leistung
Strukturierte Bewertung eines möglichen Interim Mandats und der dafür passenden Rolle.

Honorar
2.500 Euro zzgl. Umsatzsteuer

Vorträge und Impulse

Praxisnahe Einblicke für Unternehmen und Veranstaltungen

Neben der operativen Tätigkeit als Interim Manager hält Marco Behnke auch Vorträge zu Themen rund um Unternehmensführung, Finance Transformation und Turnaround Management.

Die Inhalte richten sich an Unternehmen, Führungskräfte und Fachveranstaltungen, die keine Theorie, sondern belastbare Einblicke aus der Praxis erhalten wollen. Die Themen basieren auf realen Erfahrungen aus Mandaten in mittelständischen Unternehmen sowie internationalen Organisationen.

Mögliche Themen sind der erste Blick eines Interim CFO in einem neuen Mandat, Gründe für das Scheitern von Turnaround Projekten, künstliche Intelligenz im Finance Alltag oder wirksame Liquiditätssteuerung in anspruchsvollen Situationen.

Honorarrahmen
3.000 bis 8.000 Euro zzgl. Umsatzsteuer

Das konkrete Honorar richtet sich nach Umfang, Vorbereitung und Veranstaltungsformat.

Warum dieses Angebot für Entscheider sinnvoll ist

Viele Unternehmen verlieren in kritischen Situationen Zeit, weil Probleme zu spät sauber eingeordnet werden. Genau daraus entstehen Fehlentscheidungen, unnötige Kosten, operative Reibung und strategische Sackgassen.

Mit diesen Formaten holen Sie sich kurzfristig eine erfahrene externe Perspektive ins Unternehmen, ohne sofort ein langfristiges Mandat zu starten. Sie gewinnen Klarheit, reduzieren Unsicherheit und schaffen eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Sie kaufen damit nicht nur Zeit. Sie kaufen Qualität in der Einordnung. Und genau das ist in kritischen Situationen oft der Unterschied zwischen Aktivität und Wirkung.

Kontakt

Wenn Sie eine konkrete unternehmerische Fragestellung besprechen, ein strategisches Sparring nutzen, eine komplexe Situation analysieren, ein mögliches Interim Mandat bewerten oder einen Vortrag anfragen möchten, nehmen Sie direkt Kontakt auf.

Telefon
+49 151 28859958

E Mail
marcobehnke@interim-manager-stuttgart.de

Webseite
www.interim-manager-stuttgart.de

Vertrauliche Erstansprache

Wenn es um eine sensible Situation geht, können Sie sich auch mit wenigen Stichpunkten melden. Sie erhalten kurzfristig eine erste Einordnung, ob eine Kurzberatung, ein Sparring, eine vertiefte Analyse oder ein Interim Mandat der passende nächste Schritt ist.