ILeistungen im Interim Management

Interim CFO · Interim COO · CEO-nahe Führungsaufgaben · Restrukturierung · Turnaround · Finance

Operative Führung auf Zeit, wenn Unternehmen schnell wieder steuerbar werden müssen

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen, Unternehmensgruppen und Private-Equity-Beteiligungen in Situationen, in denen Liquidität, Ergebnis, Führung oder operative Steuerung unter Druck geraten.

Mehr als 30 Jahre Interim Management und über 100 Mandate bilden die Grundlage. Entscheidend ist jedoch nicht die Zahl der Projekte, sondern die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Prioritäten zu setzen und Maßnahmen tatsächlich umzusetzen.

Mein Schwerpunkt liegt auf Finance, Restrukturierung, Turnaround, Cash Management, Working Capital und operativer Unternehmenssteuerung.

Interim CFO

Liquidität, Ergebnis und Finance wieder belastbar steuern

Als Interim CFO übernehme ich kaufmännische Führungs- und Steuerungsaufgaben in kritischen oder transformationsintensiven Unternehmensphasen.

Schwerpunkte sind:

Liquiditätssteuerung und 13-Wochen-Cash-Forecast
Working Capital und Cash Management
Ergebnis- und Kostensteuerung
Accounting, Controlling und Reporting
Forecast, Budget und KPI-Systeme
HGB- und IFRS-Abschlüsse
Governance und Risikomanagement
Banken-, Gesellschafter- und Managementreporting

Ziel ist eine Finance-Funktion, die nicht nur Zahlen produziert, sondern dem Management eine belastbare Grundlage für Entscheidungen liefert.

Interim COO

Operative Leistung wieder unter Kontrolle bringen

Wenn Prozesse stocken, Verantwortlichkeiten unklar sind oder Entscheidungen in Abstimmungsschleifen hängen bleiben, reicht zusätzliche Analyse nicht aus.

Ich strukturiere operative Abläufe, kläre Verantwortlichkeiten, setze Prioritäten und erhöhe die Umsetzungsgeschwindigkeit.

Dabei stehen nicht einzelne Maßnahmen im Vordergrund, sondern die Frage:

Was verhindert aktuell Leistung, Ergebnis und Geschwindigkeit – und was muss konkret geändert werden?

CEO-nahe Führungs- und Steuerungsaufgaben

Führung und Orientierung in besonderen Unternehmenssituationen

In Krisen, Übergangsphasen und Transformationen übernehme ich bei Bedarf weitreichende operative Führungs- und Steuerungsaufgaben im CEO-Umfeld.

Im Mittelpunkt stehen strategische Priorisierung, organisatorische Stabilisierung, Entscheidungsfähigkeit sowie die Koordination von Finance, Operations und Management.

Gerade unter hohem Zeitdruck braucht ein Unternehmen klare Führung und belastbare Entscheidungen – keine zusätzliche Komplexität.

Restrukturierung und Turnaround

Wenn Zeit und Liquidität zu kritischen Faktoren werden

Restrukturierung beginnt nicht mit einem Maßnahmenkatalog, sondern mit einer belastbaren Analyse der tatsächlichen Ursachen.

Ich prüfe insbesondere:

Liquidität und Cashflow
Ergebnis und Kostenstruktur
Working Capital und Bestände
Organisation und Verantwortlichkeiten
Reporting und Steuerungssysteme
operative Schwachstellen und Umsetzungsrisiken

Darauf aufbauend werden Maßnahmen priorisiert, Verantwortlichkeiten festgelegt und Fortschritte konsequent kontrolliert.

Ziel: Stabilität herstellen und die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.

Cash Management und Liquiditätssteuerung

Cash entscheidet über Handlungsfähigkeit

In kritischen Unternehmensphasen ist Liquidität kein Finance-Nebenthema.

Ich schaffe kurzfristig Transparenz über Zahlungsströme, Verpflichtungen, Working Capital und Liquiditätsrisiken.

Dazu gehören insbesondere:

13-Wochen-Liquiditätsplanung
Debitoren- und Forderungsmanagement
Bestands- und Working-Capital-Steuerung
Zahlungspriorisierung
Cash- und Szenarioplanung
kurzfristig wirksame Liquiditätsmaßnahmen

Damit wird sichtbar, welche Entscheidungen wann getroffen werden müssen.

Finance Transformation

Finance vom Zahlenlieferanten zum Steuerungsinstrument entwickeln

Eine leistungsfähige Finance-Organisation muss schneller sein als die Probleme, die sie sichtbar machen soll.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Weiterentwicklung von Accounting, Controlling, Reporting und Finanzprozessen.

Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Automatisierung, ERP-Strukturen, Datenqualität, Reporting, Forecasting und der gezielte Einsatz künstlicher Intelligenz.

Technologie ist dabei Mittel zum Zweck. Entscheidend sind Qualität, Geschwindigkeit und wirtschaftlicher Nutzen.

Wann mein Einsatz sinnvoll ist

Typische Situationen sind:

Liquiditäts- oder Ergebniskrise
Restrukturierung oder Turnaround
Vakanz im CFO- oder COO-Umfeld
unzureichendes Reporting oder Controlling
überlastete Finance-Organisation
starkes Wachstum mit fehlenden Strukturen
M&A, PMI oder Carve-out
Führungswechsel und Transformation

Mein Einsatz ist besonders sinnvoll, wenn kurzfristig erfahrene operative Führung benötigt wird und Zeitverlust wirtschaftliche Folgen hat.

Ihr Nutzen

Sie erhalten kurzfristig erfahrene operative Unterstützung ohne langwierigen Besetzungsprozess.

Transparenz über Cash, Ergebnis und Risiken
klare Prioritäten und Verantwortlichkeiten
schnellere Entscheidungen
konsequente Umsetzung
stabilere Finance- und Führungsstrukturen
messbare wirtschaftliche Wirkung

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen

Wenn kurzfristig ein Interim CFO, Interim COO oder erfahrene operative Führung im Restrukturierungs- und Turnaround-Umfeld benötigt wird, sprechen wir direkt über Ausgangslage, Prioritäten und Handlungsbedarf.

Operative Verantwortung. Klare Entscheidungen. Messbare Ergebnisse.