Mandate und Einsatzfelder

Interim CFO, Interim COO und CEO-nahe Führungsaufgaben in kritischen Unternehmenssituationen

Unternehmen holen mich, wenn operative Steuerung, Liquidität, Ergebnis oder Führung unter Druck geraten und kurzfristig erfahrene Managementunterstützung benötigt wird.

Typische Mandate entstehen nicht erst dann, wenn ein Unternehmen bereits in einer akuten Krise steckt. Häufig beginnt der Bedarf früher: Forecasts verlieren an Verlässlichkeit, Reporting liefert keine belastbare Entscheidungsgrundlage, Working Capital steigt, Liquidität wird enger, Verantwortlichkeiten sind unklar oder wichtige Entscheidungen werden zu spät getroffen.

Mein Schwerpunkt liegt auf Finance, Restrukturierung, Turnaround, Cash Management, Working Capital, Accounting, Controlling, Reporting, Governance und operativer Unternehmenssteuerung.

Entscheidend ist für mich nicht die Zahl der Analysen oder Präsentationen. Entscheidend ist, ob das Unternehmen wieder in die Lage kommt, auf belastbaren Zahlen zu entscheiden, Risiken früh zu erkennen, Prioritäten klar zu setzen und Maßnahmen konsequent umzusetzen.

Restrukturierung und Turnaround

Wenn Zeit, Liquidität und Ergebnis gleichzeitig unter Druck geraten

Restrukturierung und Turnaround beginnen mit einer schonungslosen Analyse der tatsächlichen Ursachen.

Nicht jedes Problem ist ein Kostenproblem. Nicht jede Liquiditätskrise ist durch fehlenden Umsatz entstanden. Häufig liegen die Ursachen tiefer: zu hohe Kapitalbindung, unzureichendes Forderungsmanagement, fehlende Transparenz, schwache Ergebnissteuerung, unklare Verantwortlichkeiten oder operative Ineffizienzen.

Ich strukturiere die Situation entlang der entscheidenden Fragen:

Wie ist die tatsächliche Liquiditätslage?
Wo entstehen Ergebnisverluste?
Welche Maßnahmen wirken kurzfristig?
Welche strukturellen Ursachen müssen beseitigt werden?
Welche Entscheidungen dürfen nicht länger verschoben werden?

Darauf aufbauend werden Maßnahmen priorisiert, Verantwortlichkeiten eindeutig zugeordnet und Fortschritte konsequent kontrolliert.

Schwerpunkte sind insbesondere:

Liquidität und Cashflow
Kosten- und Ergebnisstruktur
Working Capital und Bestände
Debitoren und Forderungen
Reporting und Forecasting
Organisation und Verantwortlichkeiten
Steuerungs- und Entscheidungsprozesse

Ziel ist nicht kurzfristige Beruhigung. Ziel ist eine belastbare wirtschaftliche und operative Stabilisierung.

Interim CFO und Finance-Leitung

Kaufmännische Steuerung wieder belastbar machen

Ein Unternehmen kann nur so gut gesteuert werden wie seine Zahlen.

Als Interim CFO oder in CFO-nahen Führungsaufgaben stabilisiere ich Finance-Strukturen und stelle sicher, dass Management, Gesellschafter, Banken und Investoren auf belastbare Informationen zugreifen können.

Typische Aufgaben sind:

Liquiditätsplanung und 13-Wochen-Cash-Forecast
Budget, Forecast und Szenarioplanung
Working Capital Management
Accounting und Controlling
Management Reporting
Monats-, Jahres- und Konzernabschlüsse
HGB und IFRS
KPI-Systeme und Ergebnissteuerung
Governance und Risikomanagement
Banken- und Gesellschafterkommunikation

Finance darf nicht nur dokumentieren, was bereits passiert ist. Finance muss frühzeitig sichtbar machen, was wirtschaftlich passiert und welche Entscheidungen notwendig werden.

Interim COO und operative Stabilisierung

Wenn Prozesse, Verantwortlichkeiten und Umsetzung nicht mehr funktionieren

Operative Probleme zeigen sich selten nur in einzelnen Kennzahlen.

Sie zeigen sich in steigenden Beständen, Verzögerungen, Sondermaßnahmen, Abstimmungsschleifen, unklaren Zuständigkeiten oder dauerhaftem Feuerlöschen.

Als Interim COO oder in COO-nahen Aufgaben setze ich dort an, wo operative Steuerung und Umsetzung nicht mehr ausreichend funktionieren.

Dabei geht es insbesondere um:

klare Verantwortlichkeiten
Priorisierung kritischer Maßnahmen
Schnittstellen zwischen Finance und Operations
Prozessstabilisierung
Bestandssteuerung
Umsetzungsgeschwindigkeit
Führungs- und Entscheidungsroutinen

Mein Fokus liegt nicht darauf, Prozesse theoretisch neu zu beschreiben. Entscheidend ist, dass sie im Tagesgeschäft funktionieren.

CEO-nahe Führungs- und Steuerungsaufgaben

Orientierung und Entscheidungskraft in kritischen Phasen

In besonderen Unternehmenssituationen reicht eine einzelne Funktionssicht nicht aus.

Krisen, Transformationen, Führungswechsel oder komplexe Restrukturierungen erfordern häufig eine übergreifende Steuerung von Finance, Operations, Organisation und Management.

In solchen Situationen übernehme ich weitreichende operative Führungs- und Steuerungsaufgaben im CEO-Umfeld.

Im Mittelpunkt stehen:

strategische Priorisierung
Koordination kritischer Unternehmensbereiche
Management- und Entscheidungsstrukturen
Kommunikation mit Gesellschaftern, Banken und Stakeholdern
Umsetzung von Maßnahmenprogrammen
Stabilisierung der Organisation

Gerade unter hohem Zeitdruck muss ein Unternehmen wissen, welche Themen wirklich entscheidend sind und wer welche Entscheidung trifft.

Liquiditätsmanagement und Cash-Steuerung

Cash entscheidet über Handlungsfähigkeit

Liquidität ist in kritischen Situationen kein nachgelagertes Finanzthema.

Sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen gestalten kann oder nur noch reagiert.

Ich schaffe Transparenz über:

Zahlungsströme
kurzfristige Verpflichtungen
Forderungen
Bestände
Working Capital
Finanzierungsbedarf
Liquiditätsrisiken

Ein belastbarer 13-Wochen-Cash-Forecast ist dabei häufig das zentrale Steuerungsinstrument.

Er zeigt nicht nur, wie viel Liquidität vorhanden ist, sondern wann Entscheidungen notwendig werden und welche Maßnahmen kurzfristig Wirkung entfalten müssen.

Working Capital und Forderungsmanagement

Kapitalbindung reduzieren und Cash freisetzen

Wachstum, operative Ineffizienzen oder schwaches Forderungsmanagement können erhebliche Liquidität binden.

Ich analysiere Forderungen, Bestände, Zahlungsziele und operative Ursachen der Kapitalbindung.

Typische Hebel sind:

Debitorenmanagement
Mahn- und Eskalationsprozesse
Bestandsreduzierung
Zahlungsbedingungen
Lieferantenkonditionen
Prozessverbesserungen zwischen Vertrieb, Operations und Finance

Working Capital ist kein reines Finance-Thema. Es ist ein operatives Steuerungsthema mit direkter Cash-Wirkung.

Finance Transformation

Finance vom Zahlenlieferanten zum Steuerungsinstrument entwickeln

Viele Finance-Organisationen sind stark ausgelastet, aber trotzdem nicht ausreichend steuerungsfähig.

Es fehlen klare Prozesse, belastbare Daten, schnelle Abschlüsse oder verlässliche Forecasts.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Finance-Strukturen neu auszurichten und leistungsfähiger zu machen.

Dazu gehören:

Accounting und Controlling
Reporting und Forecasting
Prozessoptimierung
ERP-Strukturen
Datenqualität
Automatisierung
Management Reporting
Governance
gezielter Einsatz von KI

Ziel ist eine Finance-Funktion, die schneller, transparenter und entscheidungsorientierter arbeitet.

M&A, PMI und Carve-out

Transaktionen operativ beherrschbar machen

M&A endet nicht mit der Unterschrift.

Gerade nach Transaktionen entstehen häufig erhebliche operative Risiken: Reportingstrukturen passen nicht zusammen, Verantwortlichkeiten sind unklar, Daten sind nicht konsistent oder Finance-Prozesse funktionieren nicht einheitlich.

Ich unterstütze Unternehmen bei:

Post Merger Integration
Carve-out-Strukturen
Finance Integration
Reporting und Konsolidierung
Accounting-Prozessen
Governance
Datenmigration
Cutover und Übergangssteuerung

Ziel ist, dass eine Transaktion nicht nur rechtlich abgeschlossen, sondern operativ funktionsfähig wird.

Accounting, Controlling und Abschlüsse

Belastbare Zahlen als Grundlage für Führung

Unzuverlässige Abschlüsse und verspätetes Reporting sind häufig Symptome tieferliegender Probleme.

Ich stabilisiere Accounting- und Controlling-Strukturen und unterstütze bei:

Monatsabschlüssen
Jahresabschlüssen
Konzernabschlüssen
HGB
IFRS
Abstimmungen und Reconciliation
Reporting
Audit-Vorbereitung

Ziel ist eine belastbare Zahlenbasis, auf der das Management steuern kann.

Governance und Entscheidungsstrukturen

Verantwortung muss eindeutig sein

In vielen kritischen Situationen liegt das Problem nicht an fehlenden Informationen, sondern an unklaren Verantwortlichkeiten.

Entscheidungen werden vertagt, Freigaben dauern zu lange oder mehrere Bereiche fühlen sich gleichzeitig zuständig.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Entscheidungs- und Governance-Strukturen klarer aufzustellen.

Dabei geht es um:

Rollen und Verantwortlichkeiten
Freigaben und Eskalationswege
Entscheidungsbefugnisse
Reporting-Routinen
Management-Taktung
Kontrollmechanismen

Klare Governance reduziert nicht nur Risiko. Sie erhöht Geschwindigkeit.

Wann mein Einsatz besonders sinnvoll ist

Typische Auslöser sind:

Liquiditäts- oder Ergebniskrise
Restrukturierungsbedarf
Turnaround-Situation
Vakanz im CFO- oder COO-Umfeld
unzureichendes Reporting
überlastete Finance-Organisation
hohe Kapitalbindung
unklare Verantwortlichkeiten
starkes Wachstum
M&A, PMI oder Carve-out
Führungswechsel
Transformation unter Zeitdruck

Mein Einsatz ist besonders dann sinnvoll, wenn Zeitverlust wirtschaftliche Folgen hat und kurzfristig erfahrene operative Führung benötigt wird.

Mein Arbeitsansatz

Ich beginne mit einer schnellen und belastbaren Lageeinschätzung.

Danach werden Ursachen, Risiken und Prioritäten klar strukturiert.

Die Reihenfolge ist entscheidend:

Transparenz schaffen.
Risiken priorisieren.
Entscheidungen treffen.
Maßnahmen umsetzen.
Wirkung kontrollieren.

Ich arbeite direkt mit Geschäftsführung, Gesellschaftern, Führungskräften und operativen Teams.

Entscheidend ist nicht, wie viel analysiert wurde.

Entscheidend ist, ob das Unternehmen wieder steuern, entscheiden und liefern kann.

Lassen Sie uns über Ihr Mandat sprechen

Wenn Ihr Unternehmen kurzfristig erfahrene Unterstützung im CFO-, COO-, Restrukturierungs- oder Turnaround-Umfeld benötigt, sprechen wir direkt über Ausgangslage, Prioritäten und Handlungsbedarf.

Operative Verantwortung. Klare Entscheidungen. Messbare Ergebnisse.