Der Interim Manager™ für Finance, Restrukturierung und Turnaround

Marco Behnke unterstützt Unternehmen in Situationen, in denen finanzielle Transparenz fehlt, Steuerbarkeit verloren geht und unter hohem Zeitdruck belastbare Entscheidungen getroffen werden müssen.

Sein Schwerpunkt liegt auf Interim Management im CFO- und COO-Umfeld, Restrukturierung, Turnaround, Finance Transformation, Cash Management, Working Capital und operativer Unternehmenssteuerung.

Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er im Interim Management und hat über 100 Mandate in mittelständischen Unternehmen, internationalen Unternehmensgruppen und anspruchsvollen Veränderungssituationen begleitet.

Im Mittelpunkt steht nicht die Analyse um ihrer selbst willen. Entscheidend ist, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Prioritäten zu setzen und Maßnahmen konsequent umzusetzen.

Erfahrung in Finance und Unternehmenssteuerung

Marco Behnke verfügt über umfassende Erfahrung in Finance, Accounting, Controlling und Unternehmenssteuerung.

Zu den fachlichen Schwerpunkten gehören:

HGB, IFRS, US GAAP und UK GAAP
Monats-, Jahres- und Konzernabschlüsse
Liquiditätssteuerung und 13-Wochen-Cash-Forecast
Working Capital und Forderungsmanagement
Budget, Forecast und Reporting
Controlling und KPI-Systeme
Governance und Risikomanagement
M&A, PMI und Carve-out
ERP- und Finance-Transformation
Digitalisierung und KI im Finance-Umfeld

Ziel ist immer eine Finance-Organisation, die nicht nur Zahlen produziert, sondern Managemententscheidungen belastbar unterstützt.

Restrukturierung und Turnaround

Viele Mandate beginnen in Situationen, in denen Unternehmen bereits unter erheblichem wirtschaftlichem oder organisatorischem Druck stehen.

Liquidität wird enger. Forecasts verlieren an Aussagekraft. Reporting liefert keine belastbare Entscheidungsgrundlage. Verantwortlichkeiten sind unklar oder notwendige Entscheidungen werden zu spät getroffen.

In solchen Situationen arbeitet Marco Behnke direkt an den relevanten Hebeln:

Liquidität sichern
Kosten und Ergebnisrisiken sichtbar machen
Working Capital reduzieren
Reporting und Steuerung stabilisieren
Verantwortlichkeiten klären
Entscheidungen beschleunigen
Maßnahmen konsequent umsetzen

Der Schwerpunkt liegt auf der Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit und wirtschaftlicher Steuerbarkeit.

Digitalisierung und moderne Finance-Strukturen

Technologie ist für Marco Behnke kein Selbstzweck.

ERP-Systeme, Automatisierung und künstliche Intelligenz werden dort eingesetzt, wo sie Prozesse verbessern, Qualität erhöhen, Kosten reduzieren oder Entscheidungen beschleunigen.

Er verfügt über praktische Erfahrung mit unter anderem SAP R/3, SAP S/4HANA, DATEV, Sage, Microsoft Dynamics und weiteren Finance-Systemen.

Auch künstliche Intelligenz nutzt er im Finance- und Managementumfeld gezielt für Analyse, Reporting, Datenverarbeitung, Prozessoptimierung und Entscheidungsunterstützung.

Arbeitsweise

Die Arbeitsweise ist operativ und entscheidungsorientiert.

Zu Beginn steht eine schnelle Lageeinschätzung:

Was ist das tatsächliche Problem?
Welche Risiken sind kritisch?
Welche Maßnahmen wirken zuerst?
Wer muss welche Entscheidung treffen?

Danach werden Prioritäten festgelegt, Verantwortlichkeiten geklärt und Maßnahmen konsequent umgesetzt.

Marco Behnke arbeitet eng mit Geschäftsführung, Gesellschaftern, Investoren, Banken, Führungskräften und operativen Teams zusammen.

Entscheidend ist nicht, wie viel analysiert wurde.

Entscheidend ist, ob das Unternehmen wieder steuern, entscheiden und liefern kann.

Fachautor und Praxisstimme

Neben seiner operativen Tätigkeit ist Marco Behnke Fachautor und veröffentlicht regelmäßig zu Interim Management, Finance, Restrukturierung, Digitalisierung und künstlicher Intelligenz.

Seine Veröffentlichungen basieren auf jahrzehntelanger praktischer Erfahrung aus realen Unternehmenssituationen.

Darüber hinaus ist er auf LinkedIn aktiv und betreibt mit „Der Interim Manager D A CH“ eine Fachcommunity für Interim Manager und Entscheider.

Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit ist besonders sinnvoll, wenn:

Liquidität oder Ergebnis unter Druck stehen
Restrukturierungsbedarf besteht
eine CFO- oder COO-Funktion kurzfristig überbrückt werden muss
Finance und Reporting nicht ausreichend steuerungsfähig sind
Transformation, PMI oder Carve-out umgesetzt werden müssen
unter hohem Zeitdruck klare Führung benötigt wird

Marco Behnke · Der Interim Manager™
Interim CFO | COO | Restrukturierung | Turnaround | Finance

Wenn kurzfristig erfahrene operative Unterstützung benötigt wird, sprechen wir direkt über Ausgangslage und Handlungsbedarf.