Interim CFO und Unternehmenssteuerung in kritischen Situationen

Unternehmen geraten selten plötzlich in eine Krise. In den meisten Fällen beginnt der Verlust an Stabilität schleichend. Zahlen kommen zu spät, Verantwortlichkeiten sind unklar, Kosten laufen aus dem Ruder und die Finanzsteuerung reicht nicht mehr aus, um das Unternehmen sicher zu führen. Entscheidungen werden vertagt, Liquidität gerät unter Druck und dem Management fehlt die belastbare Grundlage für wirksames Handeln.

Genau in diesen Situationen braucht es keinen zusätzlichen Beobachter, sondern einen Interim CFO, der die Lage schnell einordnet, Verantwortung übernimmt und das Unternehmen wieder steuerbar macht.

Marco Behnke Der Interim Manager™ unterstützt Unternehmen als Interim CFO und Turnaround Manager in Phasen, in denen Transparenz, Liquidität und Führung unter Druck stehen. Mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung im Finanz und Rechnungswesen übernimmt er operative Verantwortung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen. Ziel ist es, finanzielle Steuerbarkeit wiederherzustellen, Liquidität zu sichern und eine klare Grundlage für belastbare Entscheidungen zu schaffen.

Analyse der tatsächlichen Situation

Der Einstieg in ein Mandat beginnt mit einer nüchternen Analyse der Realität. Nicht der Bericht auf dem Papier ist entscheidend, sondern die Frage, wie belastbar die finanzielle Lage tatsächlich ist.

Im Mittelpunkt stehen dabei drei Fragen. Wie hoch ist die verfügbare Liquidität. Wie lange bleibt das Unternehmen unter den aktuellen Bedingungen handlungsfähig. Wo liegen die wesentlichen Risiken in Kostenstruktur, Prozessen und Steuerung.

Erst wenn diese Punkte sauber geklärt sind, entsteht die notwendige Transparenz für tragfähige Entscheidungen. Ohne Klarheit über Cash, Risiken und operative Schwächen bleibt jede Maßnahme Stückwerk.

Stabilisierung der Finanzorganisation

In vielen Unternehmen ist die Finanzorganisation formal vorhanden, aber operativ zu schwach, um unter Druck verlässlich zu steuern. Reporting Strukturen sind historisch gewachsen, Kennzahlen widersprüchlich und Entscheidungsgrundlagen nicht belastbar genug.

Deshalb steht zu Beginn oft die Stabilisierung der Finanzfunktion. Dazu gehören ein transparentes Reporting, klar definierte Kennzahlen, ein belastbares Controlling und eine saubere Struktur für die finanzielle Steuerung. Das Management erhält dadurch wieder eine verlässliche Grundlage, um operative und strategische Entscheidungen nicht aus dem Bauch, sondern auf Basis belastbarer Zahlen zu treffen.

Operative Verantwortung statt Begleitung von außen

Interim Management bedeutet in kritischen Situationen nicht, Empfehlungen abzugeben und auf Umsetzung zu hoffen. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen im Unternehmen tatsächlich wirksam zu machen.

Dazu gehört die aktive Arbeit an der Liquidität, die Priorisierung von Maßnahmen, die Überprüfung von Kostenstrukturen, die Stabilisierung zentraler Finanzprozesse und der Aufbau einer Finanzorganisation, die unter Druck funktioniert. Entscheidungen werden nicht nur vorbereitet, sondern in der Umsetzung mitgeführt.

Das Ziel ist klar: Das Unternehmen muss wieder steuerbar werden. Zahlen müssen verlässlich sein. Risiken müssen sichtbar werden. Führung muss wieder auf Basis klarer Fakten handeln können.

Finance und Controlling an neue Anforderungen anpassen

Viele Unternehmen stehen nicht nur unter wirtschaftlichem Druck, sondern gleichzeitig vor strukturellen Veränderungen. Digitalisierung, höhere Anforderungen an Transparenz, internationale Rechnungslegung und wachsende Komplexität in den Prozessen verlangen eine Finanzorganisation, die mehr kann als reine Vergangenheitsbetrachtung.

Marco Behnke unterstützt Unternehmen dabei, Finance und Controlling auf diese Anforderungen auszurichten. Dazu gehören die Optimierung von Finanzprozessen, die Weiterentwicklung von Steuerungslogiken und die Einführung oder Verbesserung von ERP und Finanzsystemen wie SAP, DATEV oder vergleichbaren Lösungen. Ziel ist eine Finanzfunktion, die nicht verwaltet, sondern aktiv zur Steuerung des Unternehmens beiträgt.

Unterstützung bei Restrukturierung, Integration und Veränderung

Auch bei Übernahmen, Integrationen und strukturellen Veränderungen entscheidet die Qualität der Finanzorganisation darüber, wie schnell ein Unternehmen wieder in eine stabile Führung kommt. Gerade in solchen Situationen braucht das Management klare Zahlen, einheitliche Prozesse und eine belastbare Sicht auf Risiken, Synergien und Steuerungsbedarf.

Marco Behnke begleitet Unternehmen bei der Integration von Strukturen, der Harmonisierung von Prozessen und dem Aufbau einer klaren finanziellen Steuerung. Dabei arbeitet er eng mit Geschäftsführung, Eigentümern, Investoren, Banken und den verantwortlichen Teams im Unternehmen zusammen.

Klare Umsetzung in anspruchsvollen Situationen

Unternehmen schätzen an Marco Behnke die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen und in kurzer Zeit Ordnung, Transparenz und Handlungsfähigkeit herzustellen. Seine Arbeitsweise ist geprägt von pragmatischer Analyse, klarer Kommunikation und konsequenter Umsetzung.

Turnaround und Restrukturierung entstehen nicht aus Präsentationen, sondern aus belastbaren Zahlen, klaren Prioritäten und Führung, die auch unter Druck handlungsfähig bleibt.

Interim CFO mit Fokus auf Steuerbarkeit

Unternehmen, die sich in einer kritischen Phase befinden oder ihre Finanzorganisation neu ausrichten müssen, finden in Marco Behnke einen erfahrenen Interim CFO und Turnaround Manager, der operative Verantwortung übernimmt und Veränderungen nicht nur begleitet, sondern vorantreibt.

Sein Ziel ist es, finanzielle Steuerbarkeit wiederherzustellen, Vertrauen in die Zahlen zurückzubringen und dem Management wieder die Grundlage für klare, wirtschaftlich tragfähige Entscheidungen zu geben.