Interim CFO, COO und Turnaround Manager für anspruchsvolle Unternehmenssituationen

Marco Behnke Der Interim Manager™ unterstützt Unternehmen in Situationen, in denen finanzielle Transparenz fehlt, Steuerbarkeit verloren geht und unter hohem Druck schnell wirksame Entscheidungen getroffen werden müssen. Als Interim CFO, COO und Turnaround Manager übernimmt er operative Verantwortung in Finance, Controlling und Unternehmenssteuerung und sorgt dafür, dass Organisationen in kritischen Phasen wieder handlungsfähig werden.

Seit mehr als drei Jahrzehnten begleitet Marco Behnke mittelständische Unternehmen, internationale Konzerne und anspruchsvolle Veränderungssituationen in Phasen von Restrukturierung, Transformation und Neuausrichtung. Sein Fokus liegt auf der schnellen Stabilisierung, der Wiederherstellung belastbarer Steuerung und der konsequenten Umsetzung von Maßnahmen, die wirtschaftlich wirken.

Erfahrung in Finance, Controlling und Unternehmenssteuerung

Marco Behnke verfügt über langjährige Erfahrung im Finanz und Rechnungswesen sowie in der Weiterentwicklung von Finance Organisationen. Dazu gehören Bilanzierung nach HGB, IFRS, US GAAP und UK GAAP, der Aufbau belastbarer Reporting Strukturen und die Entwicklung von Steuerungssystemen, die Management, Eigentümern und Investoren eine verlässliche Grundlage für Entscheidungen geben.

Im Zentrum seiner Arbeit stehen keine theoretischen Modelle, sondern funktionierende Strukturen. Dazu zählen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Kennzahlen, wirksames Controlling und Finanzprozesse, die auch unter Druck stabil arbeiten.

Seine Erfahrung umfasst unter anderem die Weiterentwicklung von Finanz und Controlling Strukturen, den Aufbau transparenter Reporting und KPI Systeme, die Optimierung von Buchhaltungsprozessen und Kontenlogiken sowie die stärkere Verzahnung von Finance mit Einkauf, Vertrieb, Personal und operativer Steuerung.

Turnaround, Restrukturierung und Stabilisierung

Viele Mandate beginnen in Situationen, in denen Unternehmen wirtschaftlich unter Druck geraten sind. Zahlen sind nicht belastbar genug, Entscheidungen wurden zu lange vertagt, Prozesse greifen nicht sauber ineinander und die Organisation verliert an Steuerungsfähigkeit.

Genau in diesen Phasen übernimmt Marco Behnke operative Verantwortung. Er arbeitet sich schnell in komplexe Strukturen ein, identifiziert die entscheidenden Stellhebel und setzt gemeinsam mit Geschäftsführung und Teams konkrete Maßnahmen um. Ziel ist es, Transparenz zurückzubringen, Liquidität zu sichern und das Unternehmen wieder in eine belastbare Steuerung zu führen.

Seine Mandate umfassen Restrukturierungen, Turnaround Situationen, die Stabilisierung von Finanzorganisationen, die Integration nach Unternehmensübernahmen sowie die Weiterentwicklung von Steuerungs und Controlling Strukturen in anspruchsvollen Unternehmensphasen.

Digitalisierung und moderne Finanzorganisation

Ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Modernisierung von Finance und Controlling. In vielen Unternehmen sind Systeme und Prozesse historisch gewachsen und nicht mehr in der Lage, die Anforderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Steuerbarkeit zu erfüllen.

Marco Behnke hat Finanzprozesse in unterschiedlichen Unternehmenskontexten modernisiert und ERP Systeme wie SAP R3, SAP S4HANA, DATEV, Lexware, Sage oder SevDesk in der Praxis begleitet. Ziel ist keine technische Einführung um ihrer selbst willen, sondern eine Finanzorganisation, die effizienter arbeitet, bessere Informationen liefert und als aktiver Steuerungsbereich funktioniert.

Dazu gehört auch der sinnvolle Einsatz moderner Technologien. Marco Behnke beschäftigt sich intensiv mit der Frage, wie künstliche Intelligenz im Finance Umfeld so eingesetzt werden kann, dass reale Produktivität, bessere Entscheidungsgrundlagen und wirksamere Steuerung entstehen.

Arbeitsweise

Marco Behnke steht für ein Interim Management, das Analyse und Umsetzung nicht voneinander trennt. Seine Arbeit beginnt mit einer schnellen und nüchternen Einordnung der Lage. Darauf folgen klare Prioritäten, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine konsequente Umsetzung im Unternehmen.

Er arbeitet eng mit Eigentümern, Geschäftsführung, Banken, Investoren und den verantwortlichen Teams zusammen. Entscheidend ist dabei nicht die Präsentation der Probleme, sondern die Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit und Steuerbarkeit.

Seine Arbeitsweise ist geprägt von klarer Kommunikation, pragmatischer Analyse und dem Anspruch, auch in schwierigen Situationen Verantwortung nicht zu kommentieren, sondern zu übernehmen.

Fachbuchautor und Stimme in der Praxis

Neben seiner operativen Tätigkeit ist Marco Behnke Fachbuchautor. Er hat mehr als 150 Fachbücher veröffentlicht, unter anderem zu Finanzmanagement, Digitalisierung, künstlicher Intelligenz, Unternehmensführung und praxisnahen Businesslösungen. Diese Veröffentlichungen stützen seine Arbeit mit zusätzlicher fachlicher Tiefe, basieren aber nicht auf Theorie, sondern auf Erfahrungen aus realen Projekten und konkreten Unternehmenssituationen.

Darüber hinaus ist er auf LinkedIn und in der Fachcommunity aktiv. Dort teilt er Einblicke in Mandatsrealität, Entwicklungen im Interim Management Markt und praktische Erfahrungen aus Finance, Restrukturierung und Unternehmensführung. Zusätzlich betreibt er eine große Community für Interim Manager, in der Marktinformationen, Erfahrungen und Lösungsansätze ausgetauscht werden.

Zusammenarbeit

Unternehmen, die sich in einer anspruchsvollen Situation befinden, kurzfristig operative Finance Führung benötigen oder ihre Organisation wieder belastbar aufstellen müssen, finden in Marco Behnke einen erfahrenen Interim Manager mit klarer Umsetzungsorientierung.

Die Zusammenarbeit ist besonders dann sinnvoll, wenn Transparenz fehlt, finanzielle Steuerbarkeit verloren geht, Restrukturierungsbedarf besteht oder Entscheidungen unter hohem Druck vorbereitet und umgesetzt werden müssen.

Marco Behnke
Der Interim Manager™

Interim CFO | COO | Turnaround Manager | Fachbuchautor